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筑森設計“領航計劃訓練營”正式啟動

萬物爭時,悄露鋒芒。適逢芒種,筑森設計2021年領航計劃訓練營于6月5日如期開營,各業務院、職能中心核心管理團隊回歸課堂,共同開啟為期5個月的領導力提升之旅。

筑森常務副總經理陳濤、華明、孟肖邦及筑森副總經理祁新平受邀出席,對領航計劃訓練營整個學習項目提出希冀和要求。作為每個部門的掌舵團隊,中層管理者既要能帶領團隊達成組織績效,也要能帶領團隊明確前進方向,領導力的持續提升,能給團隊管理帶來強有力的支持。

開營儀式后,領航計劃訓練營正式開啟為期2天的領越領導力研修。

課程一開始,蘇老師就澄清了管理和領導的區別,管理的重點在于計劃、組織、指揮、協作和控制,領導的關鍵則在于愿景、戰略和激發。有情領導,無情管理,絕情制度,領導者最重要的修煉就是,用領導溫暖管理。

以身作則:身為領導者,要有定規則的權利,也要有敢做敢認的擔當。因此,領導者既要明確自己的價值觀,找到自己的聲音,也要使行動與共同的價值觀保持一致,為他人樹立榜樣。

共啟愿景:作為領導者,需要展望未來,想象令人激動的、崇高的各種可能;更要描繪共同愿景,感召他人為共同愿景奮斗。

挑戰現狀:一名卓越的領導人,一定是勇于挑戰現狀的人,通過捕捉創意和從外部獲取創新方法獵尋改進的機會,進行嘗試和冒險,不斷取得小小的成功,從實踐中學習。

使眾人行:信任是團隊協作的基礎,領導者通過建立信任和增進關系來促進合作,通過增強自主意識和發展能力來增強他人的實力,領導者不僅僅自己“做夢”,也能帶領大家一起造夢。

激勵人心:湯姆·彼得斯說過領導力的本質就是激勵。領導者通過表彰個人的卓越表現來認可他人的貢獻,通過創造一種集體主義來慶祝價值的實現和勝利,在卓越領導力的修煉中,激勵人心至關重要。

2天的課程,由虛入實,從回顧自己的人生、確立個人的價值觀和愿景開始,逐步給到大家引領團隊的實用工具和技巧。

行是知之始,知是行之成,路雖遠,行則將至,事雖難,做則必成。領導力是一種選擇,更是一種力量的積蓄。領越領導力的課程雖然結束,但未來的領導實踐之路仍然漫長,輔以后續的教練技巧,相信每一位管理者都會成為最優秀的領導者。

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